南网科研院2025年6月管理创新类公开竞争性谈判采购项目采购公告

（采购编号：CG************）

1.采购条件

本采购项目南网科研院2025年6月管理创新类公开竞争性谈判采购项目，采购人为******有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标包1：推动科技创新由“支撑服务”向“引领驱动”转型的创新管理工作优化升级研究

为落实南方电网公司管理体系升级工作安排，开展创新领域管理体系本地化配置，承接南方电网公司科技创新“十新行动”工作要求，推动科技创新由“支撑服务”向“引领驱动”转型，开展南网科研院推动科技创新由“支撑服务”向“引领驱动”转型的创新管理工作优化升级研究，通过对“引领驱动”型科技创新内涵的系统研究和对南网科研院创新引领驱动能力建设现状的具体分析，从创新管理的角度，提出创新管理工作升级优化思路，优化相关制度，提升创新治理效能，保障南网科研院创新管理体系高效自转。

标包2：高水平基础研究成果可持续产出研究

深入贯彻落实《加强“从0到1”基础研究工作方案》，充分发挥基础研究对科技创新的源头供给和引领作用，解决我国基础研究缺少“从0到1”原创性成果的问题。落实《南方电网公司科技创新“十新行动”工作方案》提出的相关要求，推动科技创新从“支撑服务型”向“引领驱动型”转型，完成“基础研究需具备首创性、重要性、公认性和可行性”的重点任务。通过开展高水平基础研究成果可持续产出研究，以产出更多具有行业影响力的高质量论文，为关键技术领域的技术突破及国家的能源安全和加快我国实现高水平科技自立自强贡献力量。

标包3：高价值专利与商业秘密协同保护体系研究

为了落实《知识产权强国建设纲要（2021—2035年）》国家战略，国资委联合国家知识产权局制定了《中央企业高价值专利工作指引》、《专利转化运用专项行动方案（2023—2025年）》等文件以及国资委发布《中央企业商业秘密保护暂行规定》的精神，厘清高价值专利与商业秘密协同模式选择的关键点，确保两者在保护范围、管理流程等方面的保护衔接，构建协同保护体系，为南网科研院提出创新性的知识产权保护策略，对南网科研院的商业秘密保护管理体系进行全面升级，助力南网科研院实现科技成果价值最大化，发挥南网科研院示范作用，带动电力行业的商业秘密保护意识和能力的提升。

标包4：商标品牌培育管理体系研究与实践

为贯彻落实国务院国资委品牌引领行动工作部署，南方电网公司根据国务院国资委中央企业品牌价值评价及品牌考核有关要求制定了《关于落实国务院国资委考核要求提升品牌价值的实施意见》，加快推动将公司品牌影响力转化为市场认可度、产业竞争力和行业话语权。构建并优化商标品牌培育管理体系是南网科研院落实南方电网公司关于推进品牌强企建设的重要举措，也是建设世界一流企业的核心要素，对于提升品牌价值、深化品牌战略具有显著意义。通过识别商标管理机制的实际运作情况和存在的问题，构建商标品牌培育管理体系和商标品牌保护机制，提升南网科研院的商标品牌建设工作管理能力，避免未来可能面临的商标侵权风险。

标包5：面向产业需求的新型科研组织模式研究

科技创新活动日益呈现学科交叉性和复杂性，传统科研组织模式面临原始创新能力薄弱、协同创新能力不强等问题。基于南方电网公司“十新行动”工作要求，在揭榜挂帅、赛马制、建制化、大平台等新型科研组织模式不断涌现的背景之下，本项目要求探讨项目与科研组织模式之间的匹配机制，提出要面向产业需求、结合不同模式的特点，根据项目类型、内容、目标等维度，选择合适的科研组织模式，并以产业需求为牵引，积极探索科研组织的新模式新范式。

标包6：复杂国际形势下跨境校企合作机构管理模式的创新研究与实践

面对日益复杂的国际局势，以开放聚创新始终是我国实施创新驱动发展战略的重要内容。南网公司通过打造跨境校企合作机构，积极融入全球创新网络。在世界主要国家战略博弈的影响下，跨境校企合作面临严峻挑战。本项目要求推动跨境校企合作机构管理模式创新发展，制定“卡脖子”技术清单，梳理和识别跨境校企合作机构运行管理的潜在风险点和应对举措，探索具有国际竞争力的合作管理模式，为公司创新决策提供支撑。

标包7：联合研究院项目评价与成果管理模式研究

目前，南方电网与高校科研院所共建的联合研究院面临着管理体制机制和有组织科研力度有待提升的发展困境。为落实南网公司“十新行动”战略，本项目要求基于构建“引领驱动”创新体系的要求，探索健全联合研究院项目评价机制，推动代表性成果评价和分级分类评价，对项目成果开展长期跟踪管理，推动科技成果转化。同时，将项目评价结果反馈应用于创新管理实践，以评促建，精准识别制约联合研究院发展的管理短板，进而推动管理机制的迭代优化。

2.2采购范围：标包1：推动科技创新由“支撑服务”向“引领驱动”转型的创新管理工作优化升级研究

1.“引领驱动”型科技创新的特征及运作机制研究

分析“引领驱动”型科技创新应具备的组织体系、应关注的关键环节、应配置的支撑资源、应建立的运作模式、应完善的体制机制。

2.南网科研院创新管理工作定位与目标研究

提出南网科研院创新管理工作定位与目标，明确对上如何承接上级创新工作部署，对内如何实现组织、人才、制度、活动、平台、保障、生态、文化等八大创新要素分工协同、高效运转。

3.南网科研院科技创新引领驱动能力及创新管理工作现状诊断

区分“已具备引领驱动能力”、“具备引领驱动潜力”和“尚不具备引领驱动能力”的技术领域，深入分析优势技术形成的基础与短板弱项形成的原因，形成对南网科研院当前科技创新引领驱动水平的整体性认识；另一方面结合南方电网公司创新管理体系导则，从规划、平台、项目、成果、奖励等创新业务出发，分析南网科研院创新管理工作开展现状，梳理业务流程，明确管理要点，提出管理思路。

4.南网科研院创新管理工作升级优化设计研究

以业务为核心，明确各业务有关模块和要素制度管理责任划分、管理跟踪、激励约束等方面机制，提出《南网科研院创新工作管理办法》的优化建议。

5.提交《南网科研院推动科技创新由“支撑服务”向“引领驱动”转型的创新管理工作优化升级》1份；提交论文底稿1篇，并协助采购人进行论文发表。

标包2：高水平基础研究成果可持续产出研究

1.分析基础研究与企业创新能力的关系

分析基础研究是如何影响企业的创新能力以及差异化成果，特别是这些因素如何共同作用于提升企业的整体竞争力。

2.研究国内外一流企业基础研究的管理机制

调研国内外领先企业在基础研究领域的投入、成果及应用情况，对比不同国家和地区的企业在基础研究方面的策略和成效，分析南网科研院在基础研究上的优势和不足，为基础研究成果培育工作提供参考。

3.探索加快推进南网科研院基础研究成果可持续产出的实施路径

结合南网科研院当前基础研究的环境与现状，探索南网科研院基础研究成果可持续产出的实施路径，形成基础研究成果可持续产出的培育机制，并产出具有高影响力的论文。

4.完成《南网科研院高水平基础研究成果可持续产出研究报告》1份、《南网科研院成果产出创新范式研究报告》1份、高水平基础研究成果可持续产出研究相关制度1份、高水平基础研究成果可持续产出研究相关方案1份；南网科研院基础研究成果培育研究第三方鉴定证书1份；高水平基础研究成果可持续产出研究相关论文底稿1篇。

标包3：高价值专利与商业秘密协同保护体系研究

1.高价值专利与商业秘密保护策略边界研究

对高价值专利与商业秘密保护策略的边界进行区分，并对现有的法律政策环境进行全面分析，识别影响知识产权保护策略选择的因素。

2.梳理南网科研院现有高价值专利和商业秘密制度与保护成效

从保护流程、制度等方面，全面梳理南网科研院的高价值专利和商业秘密的体系构建情况与取得的成效，识别南网科研院高价值专利与商业秘密保护体系的薄弱点，为后续改进措施的制定提供科学依据。

3.构建高价值专利与商业秘密协同保护体系

厘清协同模式选择的关键点，帮助知识产权管理人员及科研团队在项目开展过程中，更好地从先商业秘密后专利保护、以商业秘密为主高价值专利为辅或是以高价值专利为主商业秘密为辅的三种协同保护模式中识别出最优方式。

4.完成《南网科研院高价值专利和商业秘密协同保护研究报告》1份、论文底稿1篇、第三方鉴定证书1份、高价值专利与商业秘密协同保护体系研究相关专著底稿1本、高价值专利与商业秘密协同保护体系相关制度1份。

标包4：商标品牌培育管理体系研究与实践

1.剖析南网科研院商标管理现状

对南网科研院已有的商标布局、使用情况、保护情况等进行统计分析，综合剖析南网科研院商标管理现状，识别面临的潜在知识产权风险，为后续改进措施的制定提供科学依据。

2.对标国资央企单位的商标品牌培育管理体系

选择在商标品牌培育管理方面表现优秀的国资央企单位作为对标对象，结合南网科研院的实际情况，识别南网科研院在商标品牌培育管理体系上的优势与不足，为制定改进措施提供依据。

3.构建商标品牌培育管理体系

从商标的“生命周期”（创造、确权、运用、保护等）维度，对南网科研院商标管理工作具体涉及的商标确权、风险防控、维权运用和品牌建设等方向的工作提供明确的实操指引。

4.商标品牌培育管理体系在南网科研院的实践应用

结合南网科研院的实际情况和商标品牌培育管理体系的研究成果，提出具体的实践应用建议，推动商标品牌培育管理体系在南网科研院的落地实施，提升商标品牌管理培育的规范化与专业化水平。

5.完成《南网科研院商标品牌培育管理体系研究报告》1份、商标品牌培育管理相关制度1份、论文底稿1篇、第三方鉴定证书1份、获得公司或行业主流媒体报道1次

标包5：面向产业需求的新型科研组织模式研究

1.研究新型科研组织模式的内涵与类型。不同于传统科研组织模式以单个课题组为单位，新型科研组织通常以重大任务为牵引，对打破课题组界限，形成跨学科、跨领域、跨部门的新型研究团队。通过文献分析，调研访谈，明确新型科研组织模式相较于传统模式的独特优势，总结归纳其运作机理。结合国内外已有的实践活动，整理新型科研组织模式的不同类型及主要适用场景、优点和局限等，形成研究报告《新型科研组织模式发展报告》1份。

2.梳理新型科研组织模式的应用现状。总结目前南方电网公司正在开展的新型科研组织模式，如国之大、联合研究院、共建实验室等，通过调研，针对南网现有的各类新型科研组织模式，分析各类组织的运行情况和取得的成效，识别和分析面临的堵点和痛点，提高项目内容与科研组织模式之间的契合度，有效整合创新链、人才链、资金链等资源，推动形成科技创新管理的新模式新范式。相关成果形成研究报告《面向产业需求的新型科研组织模式研究报告》1份、意见《关于应用新型科研组织模式的建议》1份。

3.面向产业需求构建项目与新型科研组织模式的匹配机制。以四个面向和南方电网公司“两型”建设为导向，根据紧迫性和技术内容，对产业需求进行分级分类，充分各类模式优势，提高项目与科研组织模式之间的匹配度，构建更加有效的组织、管理和协调机制，形成论文底稿1篇。

标包6：复杂国际形势下跨境校企合作机构管理模式的创新研究与实践

1.通过调研分析，寻找南方电网公司科技创新发展的痛点和堵点，梳理需要通过跨境科技合作方式解决的“卡脖子”领域和需要引入国际创新资源加速推进的前瞻性、颠覆性技术领域，形成相应科技清单。

2.梳理在复杂国际局势和激烈国际科技竞争背景下，我国跨境校企合作和国际科技合作的实践案例，识别跨境校企合作机构运行管理中可能面临的风险，包括政治风险、技术风险、经济风险、人员风险、安全风险、数据风险、法律风险等，形成跨境校企合作机构的风险清单，并探讨制定可能的风险应对措施。形成研究报告《国际形势影响下的涉外合作必要性与风险点》1份和论文底稿1篇。

3.基于国家对国际科技合作等方面的政策安排以及公司管理规定，统筹开放与安全的关系，积极融入全球创新网络，推动跨境校企合作机构管理模式的创新变革，拓展国际科技合作广度和深度，包括资金使用、管理团队、成果转化、人才培养、科研组织模式，探索更加灵活、柔性化的合作模式。形成研究报告《涉外联合研究院的管理建议报告》1份、《港、澳等海外校企联合研究院项目合作指引》1份。

标包7：联合研究院项目评价与成果管理模式研究

1.联合研究院项目评价与成果管理模式研究

聚焦激发内生动力，构建符合南方电网公司实际情况、具有特色的联合研究院评价体系和评价方案，形成《联合研究院项目评价指引方案》1份。

2.深入挖掘联合研究院项目评价活动的价值，基于评价活动搜集整理的项目信息，构建联合研究院项目及成果清单，搜集整理合作方、技术领域、成果产生、应用前景等多维信息，经过整合、重组、分析，结合公司在创新驱动发展、原创技术策源地、现代产业链建设等领域的工作部署，在核心指标上，为公司科技创新决策提供数据和资料支撑。形成《联合研究院项目评价与成果管理模式研究报告（含项目成果清单）》1份。

3.以评价结果推动联合研究院管理体制改革，关注科技创新布局、关键核心技术突破、项目成果转化等方面的成效，比较分析预期定位与实际工作之间的差异，探讨背后存在的管理体制机制问题，识别联合研究院、共建高校、公司在协同创新方面面临的短板，对推动联合研究院现有管理体制进行创新改革，提出有效促进产学研深度融合和协同创新效能的提升建议，形成论文底稿1篇。

2.3项目实施地点：广州

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务

2.6标的清单：

注：除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。本项目不收取响应保证金。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

    本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（******）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：******00转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：******00转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采购文件获取时间

获取开始时间：2025年07月11日19时00分00秒

获取结束时间：2025年07月17日16时00分00秒

4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：2025年07月18日10时00分00秒

5.响应文件的递交和谈判

5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（******）递交响应文件。

5.2响应文件递交开始时间：2025年07月11日19时00分00秒

5.3响应文件递交截止时间：2025年07月23日08时40分00秒

5.34谈判时间及形式

谈判时间：谈判开始时间预计为2025年07月23日08时40分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。

谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(******)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。

6.发布公告的媒介

 本次采购公告和成交公告在“南方电网公司供应链统一服务平台（******）”上发布。

7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

7.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商******委员会对其作否决投标处理：

（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。

8.异议及投诉

8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。

异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：广州市天河区天河路188号新天河宾馆2楼南方电网供应商服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：******）

异议递交电话：******00转2

8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：南网科研院生产经营部（安全监管部）

监督投诉机构电话：******

监督投诉机构邮箱：******

8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正******有限责任公司供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。

9.联系方式

采 购 人：******有限责任公司

地    址：广东省广州市

采购代理机构：******有限公司

地    址：广州市天河区天河路178号

联 系 人：顾工

电    话：******00转2

10.公告的其他内容

无。

11.采购公告附件

无。

采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）： 

     采购人或其采购代理机构名称（盖章）：******有限公司【盖章位置】

                      2025年07月11日